¿Esto es una excusa para vendernos desarrollo después?

La auditoría se paga por sí misma y no depende de que contratéis nada más. De hecho la recomendación frecuente es la contraria: dejar de construir un tiempo y consolidar lo que ya hay. Si el plan concluye que este año no hace falta proyecto, ese es el entregable.

¿Entra la parte legal de los contratos con proveedores?

No. Miramos la dependencia técnica y operativa: qué se rompe, cuánto cuesta y qué alternativas hay. Las cláusulas, la responsabilidad y lo que aplique en Alemania lo lleva vuestro asesor. Opinar de derecho sin serlo sería la parte menos útil y más peligrosa del informe.

¿Puede ser un encargo puntual?

Sí, y suele serlo. Dos o tres semanas con acceso a las facturas y a quien administra cada servicio dan para el inventario completo y para ordenar prioridades. Después hay acompañamiento continuo si lo queréis, pero no hace ninguna falta empezar por ahí.

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Os ayudamos a ordenar la estrategia digital y a decidir qué construir y en qué orden. El encargo que más veces se paga solo es más aburrido de lo que suena: hacer la lista completa de aquello de lo que ya dependéis.

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Reunión de trabajo del equipo de WebCoding en la mesa de la oficina

El inventario que casi ninguna empresa tiene

Cuántos servicios de pago sostienen hoy la operación, qué hace cada uno, quién figura como titular de la cuenta y qué se rompería si mañana desapareciera. Salen sorpresas casi siempre: suscripciones que ya no usa nadie, cuentas a nombre de alguien que se fue de la empresa y una pieza crítica apoyada en un proveedor diminuto.

Coste de salida, no solo coste mensual

Junto a cada proveedor va una segunda cifra: cuánto trabajo costaría dejarlo. Es la que decide de verdad. Un servicio barato del que no se puede salir acaba siendo más caro que uno caro que se sustituye en una tarde, y esa comparación no la hace casi nadie hasta que ya es tarde para hacerla.

La conclusión suele ser quedarse, y se dice igual

Con la lista delante, la mayoría de las dependencias se mantienen porque salir cuesta más de lo que ahorra. El valor del ejercicio no está en reducir la lista: está en dejar de tener dependencias que nadie eligió a conciencia. Un informe que recomienda cambiarlo todo suele ser un informe que quiere vender la migración.

Y no revendemos ninguna de las alternativas

No somos partners de ningún fabricante ni cobramos por recomendar. Lo decimos aquí porque en una auditoría de proveedores el conflicto de interés salta a la vista: quien audita y además revende tiene un motivo para encontrar problemas. Si la respuesta es que no toquéis nada, esa es la que damos.

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