¿Entendéis el mercado británico?

El técnico sí: el stack, las plataformas y las decisiones de arquitectura son las mismas a los dos lados del canal. Vuestro sector y vuestra competencia en el Reino Unido los conocéis vosotros, y buena parte de la consultoría consiste en sacarlo de vuestra cabeza y ordenarlo.

¿Puede ser un encargo puntual?

Sí: una auditoría, una decisión de arquitectura concreta o revisar una propuesta que os han hecho. Existe también el acompañamiento continuo, pero empezar por ahí no es obligatorio y, con un proveedor al que aún no conocéis, tampoco es lo más prudente.

¿Y si concluís que no os necesitamos?

Se entrega igual y se cobra igual. Es el escenario más incómodo de explicar en una web comercial y el que mejor define para qué sirve pagar por un criterio: si solo os podemos decir que sí, ese criterio no vale nada.

STRATEGY WebCoding · Londres

Consultoría tecnológica en Londres

Os ayudamos a decidir qué construir, en qué orden y con quién. Ese con quién incluye la posibilidad de que no seamos nosotros, y esa parte también va escrita en el entregable.

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Consultoría Tecnológica en Londres

Cómo trabajamos en Londres

El mismo nivel técnico y de proceso que aplicamos en proyectos de cualquier escala. Lo que cambia es el conocimiento del mercado local.

Reunión de trabajo del equipo de WebCoding en la mesa de la oficina

El plan lleva una columna de quién lo hace

Cada línea dice qué hay que hacer, qué impacto tiene, qué esfuerzo pide y quién debería ejecutarla: vuestro equipo, nosotros o un tercero. Un plan que no dice quién ejecuta es una lista de deseos, y en cuanto se rellena esa columna la mitad de las prioridades cambian de sitio.

Cuándo os conviene una agencia de Londres

Cuando hace falta alguien sentado con vuestro equipo varios días por semana. Cuando el encargo es de relaciones y no de código. Cuando el sector pide asesoría local encima de la parte técnica. Lo decimos con el caso concreto delante, y sale más veces de las que le convienen a nuestra facturación.

Se paga el criterio, no lo que venga después

La consultoría no depende de que luego contratéis desarrollo, y por eso puede concluir que este año no construyáis nada. No somos partners de ningún fabricante ni cobramos comisión por recomendar una herramienta: si la respuesta es que ya tenéis lo que necesitáis, esa es la que damos.

El entregable se escribe para leerse sin nosotros

En inglés si vuestro equipo trabaja en inglés, con las decisiones y el motivo de cada una. Tiene que poder ejecutarlo alguien que no estuvo en las sesiones, porque lo habitual es que quien acabe ejecutándolo no estuviera. Esa es la diferencia entre un documento y un plan.

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