Consultoría para construcción: saber cómo va la obra sin esperar a liquidarla

Solo si hace falta, y normalmente no hace falta. Cambiar el sistema central de una constructora con cuatro obras abiertas es caro y arriesgado. Lo primero que buscamos es qué se arregla sin tocarlo: un puente entre programas, un formulario en el tajo, un cierre mensual ordenado. Si aun así el sistema no da más, lo decimos.

Son cosas distintas y conviene no mezclarlas. BIM organiza el modelo y la información del proyecto; nosotros hablamos del dato económico y de producción durante la ejecución. Si ya trabajáis en BIM, aprovechamos las mediciones que salen del modelo como origen del presupuesto en vez de volver a teclearlas una por una.

Muchas veces no hay que cambiarlo, y decirlo forma parte del trabajo. El Excel de un jefe de obra suele estar bien pensado; el lío aparece cuando hay ocho, cada uno distinto, y dirección no puede sumarlos. La salida entonces no es prohibirlos, es acordar un formato común y automatizar la consolidación.

Con dos o tres semanas de análisis: visita a una obra en marcha, entrevistas con jefe de obra, administración y dirección, y el recorrido de un dato real de punta a punta. De ahí sale un informe con lo que duele, ordenado por lo que cuesta arreglarlo, y una propuesta por fases. Ese análisis se factura aparte y no obliga a seguir.