Cambiar el ERP de una fábrica casi nunca es la respuesta

De vuestro proceso, no; de eso sabéis vosotros y no vamos a fingir lo contrario. Lo que aportamos es la otra mitad: software, datos, integraciones y la experiencia de haber visto muchos procesos administrativos rotos. El método consiste precisamente en preguntar mucho a producción y a calidad, y en no proponer nada hasta entender cómo trabajáis.

Probablemente no. En fabricación la migración del sistema de gestión es de los proyectos con peor relación entre riesgo y beneficio, y casi siempre hay una vía intermedia que resuelve el dolor concreto por una fracción del coste. Si el cambio resulta inevitable, lo diremos con los motivos por escrito, no como conclusión de partida.

El inventario de sistemas y datos, el mapa de los procesos que más tiempo consumen, la recomendación de rodear o sustituir en cada bloque y el plan por fases con coste estimado. En una fábrica de tamaño medio son de tres a cinco semanas, con visitas a planta y sesiones con producción, comercial y administración.

Sí, en versión corta. Con veinte personas el análisis se hace en una semana y suele concluir en dos o tres acciones muy concretas, no en un plan a tres años. Lo que no tiene sentido es venderle una consultoría larga a un taller cuyo problema se arregla ordenando el presupuesto y el albarán.