Consultoría para startups: una segunda opinión sobre lo que ya te están construyendo

Precisamente porque lo tenéis. Quien decide y además ejecuta no puede auditarse a sí mismo, y suele agradecer que alguien de fuera confirme o discuta sus decisiones delante del resto del equipo. Normalmente es una sesión puntual antes de un momento importante, no un acompañamiento continuo ni nada que le quite autoridad sobre su trabajo.

A veces lo es, pero casi nunca entero. Lo habitual es que aguante la mitad y que el desastre esté concentrado en dos o tres sitios muy concretos. Nuestro entregable es la comparación en semanas y en euros entre arreglar lo que hay y empezar de cero, para que la decisión no dependa de a quién le apetezca más escribir código nuevo.

Para una revisión con conclusiones, sí: se hace en días, no en semanas, porque el alcance está acotado a lo que afecta a esa fecha. Lo que no vamos a hacer es prometerte que en un mes se reescribe lo que se hizo mal en ocho. Te diremos qué se puede tapar hasta la demo y qué toca abordar en serio justo después.

Acceso de lectura al repositorio, entrada al panel donde corre el producto y las facturas de los últimos tres meses. Y sobre todo, cuarenta minutos con quien lo construyó, aunque ya no esté en la empresa: media hora de conversación con esa persona ahorra días de leer código intentando adivinar por qué se hizo así.