¿Podéis auditar una integración que ya tenemos y falla?

Es uno de los encargos más frecuentes. Se revisa el registro de intercambios, se reproduce el fallo con datos reales y se separa qué parte es vuestra, qué parte es del otro proveedor y qué parte es un acuerdo que nunca se llegó a escribir. Muchas veces el problema es el tercero.

¿Y si quien mantiene el sistema antiguo no colabora?

Pasa, y casi siempre es un asunto comercial y no técnico. Documentamos qué se ha pedido y qué se ha respondido, y trabajamos con lo que se pueda obtener sin ellos: exportaciones, lectura, ficheros. De paso os queda un argumento por escrito para la próxima renovación del contrato.

¿Nos vais a recomendar que lo sustituyamos todo?

Salvo que los números lo pidan, no. Sustituir es la recomendación más fácil de vender y la más cara de ejecutar. Si la conclusión es que el sistema aguanta cinco años más con dos arreglos, ese es el entregable y está igual de bien pagado que cualquier otro.

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Os ayudamos a decidir qué construir, en qué orden y con qué. Cuando hay varios programas funcionando a la vez, la primera pregunta no es qué falta, sino cuál de ellos manda sobre cada dato.

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El mismo nivel técnico y de proceso que aplicamos en proyectos de cualquier escala. Lo que cambia es el conocimiento del mercado local.

Reunión de trabajo del equipo de WebCoding en la mesa de la oficina

El inventario va antes que la propuesta

Qué programas hay, quién los mantiene, qué contrato tienen, cuándo caducan las licencias y cuál es la fuente buena de cada dato. Suena aburrido y es lo que evita el error caro: comprar una herramienta que hace lo mismo que otra que ya estabais pagando y que nadie recordaba.

Integrar, sustituir o envolver

Son tres caminos con costes muy distintos. Integrar deja el sistema donde está y le añade conversación. Envolver le pone una capa delante y congela el original. Sustituir obliga a migrar histórico y a reentrenar gente. La consultoría termina eligiendo uno por sistema, con el porqué escrito al lado.

Sustituir por partes, con el viejo aún en producción

Cambiarlo todo un fin de semana concentra el riesgo en el peor momento posible. Es más lento y más seguro quitarle funciones al sistema antiguo una a una, cada una con su vuelta atrás, hasta que lo que queda ya no justifica mantenerlo. El orden lo marca el riesgo, no las ganas.

A veces la respuesta es no integrar

Hay procesos que se automatizan porque siempre se han hecho, no porque hagan falta. Antes de conectar dos programas para mover un dato preguntamos quién lo usa y para qué decisión. Si no aparece nadie, la integración más barata es eliminar el paso. Lo decimos aunque encoja el proyecto.

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