¿Metemos un gestor de contenidos en el MVP?

Normalmente no. Mientras los textos los cambie quien programa, van en el código y se acabó. El gestor entra cuando alguien que no toca código necesita cambiar cosas cada semana, y ese momento se nota solo: llega en forma de mensajes pidiendo cambiar una frase.

¿Quién debería decidir durante el MVP?

Alguien de vuestro lado, con autoridad real y disponible. No hace falta que sea técnico; hace falta que pueda decir que no. La alternativa habitual, decidir en comité los jueves, alarga cualquier producto varios meses y no mejora ninguna decisión.

¿Podemos empezar con dos usuarios y crecer después?

Sí, si los roles se guardan como datos y no repartidos por el código en condiciones sueltas. Bien planteado, añadir un rol nuevo es crear una fila y marcar permisos; mal planteado, es revisar cada pantalla del producto. Es una decisión de una tarde al principio.

MVP WebCoding · Ginebra

Desarrollo de MVP en Ginebra

Construimos la primera versión funcional de vuestro producto para ponerla delante de usuarios reales. Y aquí decimos lo contrario que en el resto del sitio: en un MVP, montar aprobaciones es tirar el dinero.

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Cómo trabajamos en Ginebra

El mismo nivel técnico y de proceso que aplicamos en proyectos de cualquier escala. Lo que cambia es el conocimiento del mercado local.

Dos personas del equipo de WebCoding trabajando juntas frente a los monitores

En un MVP, el circuito de aprobación sobra

Dos o tres personas que hablan a diario no necesitan estados ni permisos: necesitan que alguien decida rápido. Vendemos gobierno del contenido en los otros servicios y aun así aquí lo desaconsejamos, porque cada capa de revisión resta ciclos de aprendizaje, que es lo único que un MVP produce.

Los permisos del producto no se dejan para después

Otra cosa distinta es que vuestro producto tenga roles por dentro: cliente, administrador, técnico, invitado. Eso no es configuración, es modelo de datos, y añadirlo cuando ya hay usuarios obliga a tocar casi todo. Tu Garaje Virtual es un producto nuestro y ahí los permisos no son un extra: son buena parte del producto.

Una decisión, una persona

Pedimos que haya alguien con capacidad de decidir sin consultar. En un MVP, una decisión que tarda dos semanas cuesta más que la función que bloquea, y un comité de tres convierte cada duda en una reunión. Cuando el producto arranque habrá tiempo de repartir el poder con orden.

Cuándo dejar de improvisar

Hay tres señales y conviene reconocerlas: la primera persona que publica algo sin estar en la conversación diaria, el primer contenido que ve un cliente de fuera y la primera vez que alguien pregunta quién cambió esto. Cuando aparece la segunda, toca sentarse a repartir permisos y ya no es prematuro.

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