¿Hay que contratar el desarrollo después con vosotros?

No, y el plan se escribe para que lo pueda ejecutar cualquiera: decisiones, motivos y orden. Si acabáis trabajando con un equipo de allí, ese documento os sirve igual y os ahorra explicar dos veces lo mismo. Nos parece mejor negocio que ataros a nosotros por falta de documentación.

¿Cómo se decide si merece la pena el árabe?

Con vuestros datos, no con nuestra intuición: a quién vendéis hoy, en qué idioma os escriben, qué entra por vuestro buzón y por vuestro teléfono. Si esa información todavía no existe, la primera recomendación es medirla unas semanas antes de gastar un euro en construir la versión.

¿Puede ser un encargo puntual?

Sí: una auditoría de lo que tenéis, una decisión técnica concreta o poner por escrito esas reglas que hoy viven en la cabeza de una sola persona. El acompañamiento continuo existe, pero no es la puerta de entrada obligatoria ni la que recomendamos por defecto.

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Consultoría tecnológica en Abu Dabi

Os ayudamos a ordenar la estrategia digital y a decidir qué construir y en qué orden. En Emiratos casi todas esas decisiones cuelgan de una anterior: si vuestro producto va a hablar árabe o no.

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Cómo trabajamos en Abu Dabi

El mismo nivel técnico y de proceso que aplicamos en proyectos de cualquier escala. Lo que cambia es el conocimiento del mercado local.

Reunión de trabajo del equipo de WebCoding en la mesa de la oficina

Las decisiones que se toman una vez y se escriben

Qué juego de cifras usa la empresa, cómo se guarda un nombre, qué calendario manda en los documentos, cuál es la grafía oficial de la marca. Son cuatro o cinco decisiones que, si no están escritas, se rediscuten en cada proyecto y cada vez salen distintas. Esa lista corta, con el motivo de cada elección, forma parte del entregable y cabe en una página.

Primero, el inventario de lo que ya tenéis

Antes de proponer nada miramos qué hay guardado y en qué estado: nombres y direcciones que pasaron por una migración y volvieron con símbolos raros, exportaciones que nadie ha vuelto a abrir, campos donde conviven los dos alfabetos sin ninguna regla. Ese repaso cambia el orden del plan más veces de las que parece, porque hay cosas que no se pueden construir encima.

Lo que traemos de Emiratos, y lo que no

Ya hemos entregado en Emiratos: tenemos varios proyectos de inmobiliaria de lujo en Dubái, con web de captación, campañas y presencia digital. Eso nos da experiencia real de haber trabajado allí desde España y de la parte práctica de hacerlo. No nos da un mapa de vuestro sector ni de vuestra competencia en Abu Dabi, y no vamos a insinuar que sí.

Sirve también para decidir que no

Parte del trabajo consiste en ponerle precio a la versión árabe y compararlo con lo que esperáis que traiga. Si el número no sale, el entregable es exactamente eso: este año no se hace, y aquí está lo que conviene hacer con ese presupuesto. Cobramos por el análisis y no por lo que se construya después, que es lo que nos deja decirlo.

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